Gesundheit

Wie sollten Sie in Ihrer Organisation bewerten, Tele-ROI?

Als mehr Gesundheit-Systeme bedienen sich dabei der Qualität, Kosten und Zugang Vorteile, die mit der Telemedizin, IT-Leiter haben natürlich große Fragen über, wie diese großen Investitionen in Technologie, Infrastruktur, umgestaltet klinische Strategie und personelle änderungen sollten sich auszahlen.

Eine neue Studie von Manatt Health-Strategien bietet die Perspektive, gezeichnet weitgehend von zwei Fallstudien von verschiedenen Leistungserbringern, wie etwa der return on investment sollte bewertet werden, für werdende Telemedizin-Bereitstellungen.

WARUM ES WICHTIG IST
Der Bericht zeigt, dass die Vorstellungen der umfassende Telemedizin wird der ROI stark variieren zwischen Organisationen und hängt von einer Reihe von Faktoren einzigartig für jeden Anbieter: Größe, Typ, klinischen Kapazität, Zahlungs-Modell, um nur einige zu nennen.

Da virtuelle care-investments sind „in hohem Maße abhängig von den institutionellen Zielen, sowie die geschätzten finanziellen Auswirkungen der Telemedizin-Programm“ Manatt Health neue Rahmen soll dazu beitragen, Organisationen im Gesundheitswesen, berechnen prognostizierten finanziellen Auswirkungen von spezifischen Implementierungen.

„Provider Organisationen sollten prüfen, ob ein Potenzial Telemedizin-Programm Auswirkungen auf den Wert durch die Bewertung die Auswirkungen des Programms auf die Verbesserung der Einnahmen, die gesundheitlichen Auswirkungen und Patienten hinsichtlich der Kosten“, so der Bericht, verfasst von Mannat ist Jacqueline Marks, Jürgen Augenstein, Anthony Brown und Sol Lee.

„Neben den direkten wirtschaftlichen Treiber, Telemedizin-Programme erzeugen kann, die den Wert in einer Reihe von Möglichkeiten, die nur schwer zu Messen“, schrieb Sie. „Dazu gehören die Verbesserung des Zugangs zu kümmern, so dass die Patienten erhalten medizinische Versorgung in bequemer Einstellungen und der Verbesserung der Patienten-und Anbieter-Zufriedenheit.“

DER GRÖßERE TREND
Die grundlegende variable, wie eine virtuelle care-Programm beurteilt werden sollte ist die Art von Anbieter, die es umzusetzen.

Akademischen medizinischen Zentren, zum Beispiel, „haben in der Regel eine hoch spezialisierte Arbeitskräfte, die behandelt high-acuity-Patienten in einem breiten Spektrum von klinischen Domänen“, sagte der Manatt Forscher. „Im Gegensatz dazu, viele kommunale Krankenhäuser sind kleiner, haben eine mehr generalisierte Belegschaft und kann nicht bieten umfassende Dienstleistungen zu allen Stunden des Tages.“

Die Berichte Autoren aufgeführt einige der wichtigsten Fragen, die C-Suiten auf jeder Art von Organisation sollte sich Fragen:

  • Akademischen medizinischen Zentren („Können wir erweitern, Spezial-und Teilgebiet know-how außerhalb unserer vier Wände via Telemedizin? Können wir uns beschäftigen, telemedizinische Instrumente zur Verbesserung der Koordination der Pflege, Patienten, engagement und die laufende Gesundheits-management?“)
  • Integrated health systems („Können wir nutzen, telemedizinische Leistungen zu verringern, die pro-Mitglied-Ausgaben im Gesundheitsbereich? Wir nutzen ziehen können KI-gesteuerte triage tools zu navigieren-Patienten zu den am besten geeigneten Standort oder die Art der Pflege?“)
  • Community hospitals („Können bieten wir weitere spezielle Dienste und reduzieren vermeidbare überweisungen durch die Partnerschaft mit lokalen tertiären oder quaternären Krankenhäusern für virtuelle berät? Können wir den Patienten erhöhen, Kundenbindung durch das Angebot von direct-to-consumer-healthcare-services für low-acuity Bedingungen?“)
  • Die primäre Gesundheitsversorgung Kliniken („Können wir verlängern die primäre und präventive Versorgung in abgelegenen und gefährdeten Bevölkerungsgruppen durch telemedizinische Dienstleistungen?• Können wir eine bessere Verbindung unserer Patienten zu behavioral Gesundheit und specialty care durch virtuelle Besuche, während Sie in ländlichen Kliniken?“)

Andere wichtige überlegungen, die Auswirkungen auf die Linse, durch die Telemedizin ROI betrachtet werden sollte, so der Bericht: patient acuity-mix, Potenzial für Kosteneinsparungen, neue-patient-volume und Haltequote Ebenen, hardware-und software-Kosten, Programm-management-Anforderungen und die Personalausstattung.

AUF DER PLATTE
„Die Anbieter nutzen Telemedizin zur Optimierung der übermittlung der Pflege, erreichen die Patienten in abgelegenen Orten, und zur Verbesserung der Pflege-Qualität und die Allgemeine Zufriedenheit der Patienten,“ sagte Manatt Forscher. „Gesundheitseinrichtungen sollten erwarten, dass für die Zeit, die die meisten erhebliche finanzielle Vorteile von Telemedizin-Programme, wahrscheinlich die Folge von Veränderungen auf Patienten, Schärfe, Ebenen und steigt in neue oder beibehalten Patienten Volumen, sondern als das Ergebnis von einer Erhöhung der Erstattung.

„Telemedizin Verabschiedung ist noch in den im entstehen begriffenen Stadien in den Vereinigten Staaten, und insgesamt ist die Evidenz noch limitiert“, fügten Sie hinzu. „Allerdings, Gesundheitswesen Führer können den Rahmen, der hier detailliert, um eine vernünftige Schätzung der ROI-der Telemedizin-Programme zu bewerten, die Verdienste der Umsetzung und Skalierung von Telemedizin-Aktivitäten.“

Twitter: @MikeMiliardHITN
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Healthcare-IT-News ist eine Publikation der HIMSS Medien.